大连市友谊医院是以上世纪五十年代中苏友好医院为基础，在1982年由市委、市政府正式批准命名，是市属集医疗、科研、教学、保健为一体的综合医院，并成为全市最早的涉外医院和大连市为中央省市领导及老干部的医疗保健主要医院。改革开放的三十年来，友谊医院在市委、市政府及卫生局领导支持下，经过几代友谊医院员工艰苦奋斗和努力，已经成为大连市东部地区重要的医学中心，1994年和2006年两度被国家卫生部授予三级甲等医院，医院科室门类齐全，目前有近60个临床医疗科室，形成了以肝胆外科、泌尿外科、超声诊断科、老年病学、神经内科、呼吸内科六大市级重点学科，以消化内镜诊治中心、腹部普通外科、耳鼻喉颌面头颈外科、介入科、腹部盆腔肿瘤外科、妇科等专业为重点、在市内技术水平相对领先的六大成长型专业科室，为大连市的经济社会发展做出了重要的医疗保障贡献，深受市委、市政府及社会各界赞誉。
截至2009年中期，友谊医院在取得斐然成绩的同时，也遇到了一些前所未有的困难，经历了发展中的弯路，主要表现在：1、医院的医疗空间狭小，占地面积2万平方米，医疗用房不足，建筑面积3.1万平方米，门诊楼建于1903年，设施陈旧、布局流程不合理，特别是十年来门、急诊楼换建工程拖延，严重影响急诊、门诊的医疗服务能力和水平，同时住院部建筑空间狭小，平均单位床建筑面积30平米，远远低于国家规定三甲医院每单床70-110平方米的建筑面积的标准，严重地制约医院各项事业的健康发展；2、医院的服务能力与周围日益增长的医疗保健需求不相适应，截至2009年中期，医院设置床位560张，开放床位650张，依然有大量患者，特别是老年病患者不能得到有效、及时的医疗保健服务，与所处的中山区CBD区良好的区位优势极其不适应；3、人力资源的匮乏，一方面表现在技术骨干队伍青黄不接，大批80、90后职工缺乏技术培训与岗位锻炼，特别是在基层艰苦岗位的锤炼；另一方面随着医院开放床位由650张逐渐扩增至1000或以上张床位的过程中，出现了医务人员严重不足、技术团队培养严重滞后、招募困难等问题；4、以老年病的诊治与医疗保健为重点和特色医院重点专科建设滞后，服务能力、规模与不断增长的需求相对不适应，尽管作为大连市老年病诊治的主要基地之一，但是专业专科设置、学科发展、技术水平、服务能力等仍有很大的发展空间，亟需提升；5、医院医疗服务总量与规模增长缓慢，由上世纪八、九十年代的前四位下滑至去年第六位，医院面临发展缓慢的严峻问题。6、作为大连市重要的三级甲等医院之一，对大连市全域城市化的建设贡献率不足，主要是表现在医院主要为市区内居民服务，缺乏对北三市等医疗技术水平欠发达地区居民的服务，医务人员很少接触来自北三市等农村地区困难患者，因此没有把医院医疗技术优势、特长和资源普及到北三市的广大农村地区。
2009年随着《大连市医药卫生体制改革实施方案》的出台，按照市卫生局有关整合医疗资源的工作要求，立足我院工作实际，充分研判我院的优势与不足，找准医院发展的切入点和重点，全力做好多元性、多层次、可持续性的医疗资源横向/纵向整合这篇大文章，作为医院发展的核心战略和主要任务，目的是：（1）探索如何体现公立医院公益性的途径和工作模式；（2）探索利用多元化的医疗资源，在社区（土城子分部、市委社区保障站）、机构（市老干部活动中心医疗保障站、市老干部大学医疗保障站及教研室）、县域（花园口经济区）、新兴中心城区（甘井子石灰石矿地区老年病分部），探索三级医院在新医改的形势下成长发展的模式；（3）与协作单位实现人、财、物、技术等共享、共用，公共医疗资源利用最大化，协同发展；（4）增进医院全员，特别是专家骨干、青年医务工作者对农村或困难群众医疗服务的机会。
